Холиварная тема, конечно. В линке за такое обычно бьют тапками и тряпками, но, возможно, кому-то это поможет чуть яснее увидеть происходящее.

Сейчас HR и нанимающие повально подводят итоги найма и отслеживают тенденции на 2026. Мне откликается мысль про уникальность и глубину. Если они действительно начнут всматриваться в опыт и искать качество, а не количество ради количества, — рынок может прийти к адекватным изменениям.

Я сама адепт результата и работы на качество. Автоматизацию всего подряд не принимаю: в ней теряется связь между людьми, а по факту компании всё ещё нанимают именно людей.

И вот что мы имеем — по моим личным наблюдениям с рынка.

Тренд 1 Уклон в уникальность опыта и рабочих задач. Не просто бизнес-аналитик, а аналитик с AI, бизнес-партнёрством и ещё парой ролей в комплекте.

Плюс — меньше раздутых команд и бесконечных акцептов через толпы узких специалистов. Минус — на практике всё чаще ищут оркестр и дирижёра в одном лице, желательно за меньшие деньги.

Разгруз ли это? Скорее иллюзия. Один человек физически не сможет стабильно тянуть обширный пул задач. Будет ли он успевать? Вряд ли. Поэтому новая волна оптимизаций, на мой взгляд, — вопрос времени.

Тренд 2 Зависимость от того, сколько денег ты принёс на прошлом месте. «Просто исполнители» и «протиратели кресел» больше не нужны — лишних бюджетов нет.

Плюс — наконец-то начнут оценивать реальную пользу прОдуктов, РПО, менеджеров и процессов, а не количество созвонов. Минус — линейные сотрудники, которые не могли напрямую влиять на выручку и часто даже не доживали до финала проектов. А то и вовсе выручки не принесли, а просто тащили на себе весь продукт.

Поэтому, как мне кажется, важно смотреть не только на цифры, но и на продукт, контекст и ту ответственность, которую человек брал на себя сам.

Тренд 3 Возрастной ценз. Тема старая и болезненная, но всё чаще слышу, что кандидаты 50+ могут стать востребованнее из-за стабильности. Дай бог.

Никогда не видела стоп-фактора по цифре в паспорте. Тупым и безответственным можно быть и в 18, и в 35, и в 50.

У меня был кейс: парня 22 лет не хотели брать на высокую ставку — «ну куда ему столько». А он к этому моменту уже так хорошо понимал бизнес, что, по-хорошему, ему и этого было мало.

Тренд 4 Рынок работодателя. Хочется напеть: «каким ты был, таким ты и остался». Как будто раньше было иначе.

HH полностью на стороне работодателя — платит он, автоматизация тоже для него. Хоть заоткликайся, отказы прилетают за секунду. Что стало понятно боту за одну секунду — вопрос риторический.

Просвет здесь пока вижу только в старой доброй сарафанке: писать лидам, руководителям, коллегам в Сетке, линке, доставать контакты у рекрутеров и знакомых. Поиск работы всё меньше про платформы и всё больше про людей.

Тренд 5 Теперь каждый должен быть партнёром, бизнесменом и стратегом.

Плюс — осознанное видение своих задач и понимание, как работает система в целом. Минус — потолок сверху: «говорить, как надо, не надо».

С ИП или предпринимательским мышлением — «овер». С идеями — «оставь на скамеечке у входа». В итоге будь партнёром, но так, чтобы все твои идеи максимально совпадали с моими.

По итогу рынок меняется. Вопрос только в том, меняются ли вместе с ним подходы к людям — или мы просто переименовываем старые проблемы в новые тренды.