Большое количество предпринимателей застревают на стадии микробизнес - компания до 15 человек и не могут совершить эволюционный переход в стадию малого бизнеса. Я выделил 3 ключевые ошибки, которые на мой взгляд мешают в этом переходе.

Чтобы было более понятно о критериях микро и малого бизнеса и о главной ошибке - которая заключается в отсутствии навыка управления и большинства из них, можете прочитать мой предыдущий пост:

“Переход предпринимателя от микробизнеса до малого бизнеса, что важно понять?” https://set.ki/post/YWhVfVA

📌Первая ошибка - отсутствие необходимых инструментов развития

Управление микробизнесом похоже на автомобиль с автоматической коробкой передач, в котором у тебя есть всего две педали:

-Газ - увеличение лидов (клиентов) и повышение выручки. -Тормоз - когда набрал большое количество заказов, их нужно исполнить (прикрутил бюджет на рекламу, повысил стоимость услуг - как естественный инструмент управления спросом).

Малый бизнес уже похож на управления трактором в котором появляются более сложные переменный:

Повышенная передача, пониженная, большое количество скоростей, не совсем понятная система управления водителю автомобиля.

Чтобы начать им управлять, необходимо выучить мат. часть, затем практиковаться, спустя время, уверен, любой сможет им управлять.

❕Так вот предприниматель который совершает переход от микробизнеса до малого бизнеса поход на водителя автомобиля, который впервые сел в трактор и начинает нажимать на газ, не понимая почему он не едет с той скоростью, с которой хотел предприниматель.

К инструментам управления малого бизнеса, которых часто не бывает в микробизнесе можно отнести:

📍Профильный набор сотрудников - HRами, подбирая под конкретный профиль должности

📍Управленческие компетенции - постановка, делегирования задач, функций, преодоление стадии “царь и его помощники”

📍Анализом управленческой отчетности - на основании которой формулировать гипотезы, дорожную карту развития бизнесом, осознавая прибыльность тех, или иных услуг.

📌Вторая ошибка - страх перемен

У меня есть такая убежденность - любая эволюция сопровождается стрессом.

Некоторые предприниматели, когда только подумают об этом, их окутывает сразу несколько чувств:

▫️Страх - потерять то, что успел обрести ▫️Зона комфорта - “ну я же сейчас зарабатываю 500 тыс прибыли, мало ли и это потеряю?” ▫️Потери сотрудников - “Сейчас начну что-то менять, от меня сотрудники начнуть уходить”

Каждый из описанных страхов реальный и то, что такие события могут произойти тоже. В таком случае предпринимателю нужно принять решение, что он хочет:

-Остаться в стадии микробизнеса и снизить свои аппетиты к росту -Взять на себя ответственность, сказать: Show must - go on и начать делать

По сути, именно эта ошибка и в большинстве своем является огромным якорем для предпринимателей в этой стадии.

Когда компания начнет преобразовываться, предприниматель может потерять большое количество сотрудников, которые будут говорить: “раньше было лучше”, потому что многие из них адаптировались и паразитировали.

В этот период, он может потерять свой источник доходов, потому что будет в стадии не понимая новых инструментов управления и развития.

Но, посмотрев правде в глаза - по другому расти невозможно. Одна из важных компетенций предпринимателя - толерантность к риску.

Боитесь рисковать? Идите в наем, или оставайтесь на комфортном уровне.

📌Третья ошибка - партнеры и демократия в решениях

Если у бизнеса в этой стадии есть полноправные партнеры (50 / 50, или 33 / 33 / 33) извините, но я считаю, что такая конструкция в 90% случаев обречена на провал, потому что это:

“Лебедь, рак и щука”, которые тянут в разные стороны затрачивая большое количество на обсуждение, демагогию, избыточную демократию вместо того чтобы производить результат и начать интенсивно расти.

А самый отягощающий коэффициент этих обстоятельств - когда эти партнеры ваши родственники.

Продолжение поста ниже в комментариях

#АхриевРуслан #Управление #Бизнес #Предприниматель