Знаете, какой самый западающий навык у управленцев в логистике? По крайней мере, контейнерной.

Долгосрочное планирование.

Сначала, когда прошла ассессмент, я думала, что это мой персональный дефицит. Но потом мы начали проводить оценку у нас в компании и не только, и это свойство встречалось у большинства.

Это абсолютно логично, учитывая волатильность нашего рынка и количество переменных, в которых приходится действовать. Ничего никогда не идёт по плану, и мы живём в условиях известных точки А и точки Б, а дальше действуем по ситуации.

А компенсирует этот дефицит другой показатель, который проявляется выше среднего — коммуникативные навыки.

Логистика очень хорошо прокачивает готовность к изменениям и умение двигаться в условиях полной неопределенности.

Не сосчитать, сколько за время работы я слышала фразу: «Поехали, там разберёмся».