Нарцисс и невротик - идеальный тандем на работе

Начальник с нарциссическим паттерном и подчинённый с невротическим. Как это проявляется?

Нарциссический паттерн - такой начальник привлекает талантливых и способных сотрудников, но не выносит тех, кто начинает в чем-то его превосходить.

Для него важна высоко интеллектуальная и яркая свита, но которая никогда не должна забывать, кто здесь «звезда», а кто лишь «планета» в системе.

Невротический паттерн у подчиненного - при любых проблемах вокруг он начинает с поиска причины внутри себя: что такого он не учел, или не знал, или должен был учесть и знать.

И не удивительно, что такие подчиненные тянутся к «звездам», чтобы научиться, чтобы совершенствоваться, находясь в этой системе.

Начало тандема может быть ярким и плодотворным для всей системы.

«Планета» купается и греется в лучах «звезды» - получает знания и помощь, поддержку и признание. «Звезда», окруженная яркими «планетами», представляет себя в штаб-квартире «галактики», как высоко эффективного и уникального менеджера.

☝️ Что же может пойти не так?

Подчинённый развивается, набирается опыта и знаний. Считая себя причастным к любым проблемам и вникая во все задачи, он становится высоко профессиональным и эффективным. И по-прежнему ожидает получать поддержку и признание! Но! Здесь что-то ломается!?

Начальник раньше подчиненного замечает (иногда бессознательно) его выросший профессионализм. И чтобы не допустить второй «звезды» в своей системе, начнет усиливать критику, придирки, повышать требования - и все под предлогом «конструктивной критики», стремления улучшить подчиненного и ему помочь. Вот еще чуть-чуть - и ты тоже звезда!

👉 Сталкивались с таким?

На сессии с коучем такой подчинённый (а он может быть уже и сам руководителем) задается вопросом - почему начальник поменялся по отношению ко мне?

Почему он теперь только критикует? Только ищет изъяны? Я же помню, как замечательно мы с ним работали раньше!

Затем он может вспомнить, как его начальник преподносил вышестоящему руководству результаты его работы, как свои, а мой клиент узнавал об этом случайно от других.

Если мой клиент проявлял интерес к вакансии на повышение внутри организации, его начальник не только не поддерживал, а мог что-то наговорить о нем за его спиной.

У клиента копилась обида и желание уйти, но воспоминания о замечательном периоде заставляли чувствовать вину в случае ухода - «он же так много мне дал!.. и вообще, обижаться не достойно».

И это может тянуться долго… сколько? Как думаете?

Но и такой начальник может искренне не понимать, почему от него уходят лучшие сотрудники?! Он так много труда и сил в них вкладывает, а они уходят - не благодарные! - в какой помощи нуждается он?

Паттерн - это не расстройство, а особенности проявления характера, автоматические привычки, которые можно подкорректировать при желании.

Мой длительный опыт работы как руководителем, так и коучем руководителей, показывает, что не стоит долго ждать ни подчиненному, ни начальнику - обращайтесь за разъяснением для самих себя и помощью в этом! Вместе разберемся!

#ПсихологияРуководителя #Психоанализ