Предпоследний понедельник в этом году.

А по понедельникам у нас ресурсный учет (на фото), который теперь проходит с использованием нашей собственной учетной системы. Постепенно, она становится одним из ключевых инструментов в работе менеджмента.

Руководители оценивают коэффициент утилизации часов, загрузку каждого сотрудника производства, проектные показатели.

Бухгалтерия и финансовая служба делают выгрузки данных по трудозатратам для формирования счетов клиентам по модели T&M

Ресурсный менеджер бдит отпуска, отгулы, дисциплину и формирует предложения специалистов для клиентов по аутстафф-направлению.

Полная прозрачность. Нравится.

Еще многое можно сделать и реализовать. Но пока взяли паузу, чтобы по итогам опытного использования сформировать задачи на развитие и верно расставить приоритеты.

У нас, кстати, нет названия этой системе 🤔 Внутри мы ее просто называем "личный кабинет". Давайте назовем. Есть несколько вариантов от меня. Если есть какое-то иное предложение, прошу в комментарии.