Трудные разговоры: можно ли их предотвратить ещё на собеседо
Ваша интуиция подсказывает, что вы нашли “своего” кандидата, и это, безусловно, ценный навык. Однако только интуиция не может гарантировать идеальное сотрудничество и отсутствие сложных ситуаций в будущем.
Давайте рассмотрим управленческие риски:
Риск 1: Излишняя близость на старте Слишком сильное сближение на этапе найма может сыграть против вас. Руководителю будет сложно проявить твёрдость, а у сотрудника могут появиться завышенные ожидания поблажек.
Именно поэтому задача руководителя не избегать трудных разговоров, а научиться проводить их грамотно: так, чтобы сохранить уважение к сотруднику и при этом не чувствовать себя виноватым.
Остальные риски читайте в карточках 👇🏻
