Почему незрелый руководитель никогда не соберёт сильную команду Сотрудники очень быстро считывают, как руководитель относится к ошибкам, как он разговаривает в сложных ситуациях и как распределяет ответственность, и если модель общения строится по принципу «я взрослый, ты ребёнок», где руководитель только ругает, контролирует и забирает право на решение, у него неизбежно формируется команда исполнителей, а не партнеры по мышлению.

Зрелый руководитель отличается не тем, что он никогда не ошибается, а тем, что в любой проблемной ситуации он сначала смотрит на своё влияние, задаёт себе вопросы о том, что было сделано или не сделано на уровне постановки задач, процессов и коммуникации, и только потом оценивает действия сотрудника, потому что он понимает, что люди действуют в тех рамках, которые он сам для них создал.

Незрелый руководитель, который не признаёт свою долю ответственности, не умеет честно разговаривать со взрослыми людьми и постоянно занимает обвиняющую позицию, не сможет построить сильную команду, потому что сильные специалисты просто не будут оставаться в среде, где их обесценивают и делают виноватыми за управленческие пробелы другого человека.

#управление