Пост для тревожников с гиперответственностью у кого глазик дергается

Думаю, что многим известно состояние, когда нужно делать все и срочно, где с одной стороны ты никому напрямую не подчиняешься в матричной системе управления, а с другой стороны по каждому процессу над головой стоят половина ТОП-руководителей компании и ждут от тебя действий и результат.

Так вот, по моим наблюдениям, оказалось, что вся суета и нагнетание давления, в которой существуют российские компании с 2022 года - это не хаос, а вполне ясная модель управления изменениями в организации и все последовательно, методично сформулировано в модели трансформационных изменений Джона Коттера, которую он сформулировал в 1990-х годах.

Если бы я знал об этом в 2022 году - перенес бы многое более спокойно, не принимая на свой счет эту пресловутую «срочность», где сегодня задача «срочная», а завтра «мы подумали и решили, что не надо»