На линкаче пост знакомого дизайнера.
Суть поста коротко: В бигтехе че-то много молодых лидов. Лид-дизайнер в 22 года это удивляет.
Цитирую: «22 года — это ведь ещё не про управление людьми. Это возраст, когда ты только начинаешь разбираться с собой, а не с чужими конфликтами, страхами и зонами ответственности»
Я обожаю дискутировать на привязки к числам возраста или еще чему-нибудь.
Предлагаю провести мысленный эксперимент.
Допустим некто считает, что в 22 лидом быть рано. Идем дальше: 23? 24? 25?
В какой-то момент, некто соглашается, что например в 28 — уже норм. Вот в 26 было не норм еще.
А че такого должно произойти с 26 по 28 что стало норм? Как это замерить?
И в обратную сторону: В 22 норм? А в 21, 20, 19? А что там такого происходит, что проходит граница между норм и не норм?
Тут можно отвязаться от цифр, и решить, что роляет «ОПЫТ», а не возраст. Тогда он может быть получен или не получен на всем таймлайне. Вот туда надо смотреть.
Лид лиду зачастую не ровня: начинающий лид и матерый лид — это, как говорится, две большие разницы.
Тех, кто бомбит от молодых лидов или хочет поскорее вырасти, могу только утешить. Работа лида не такая уж развеселая и радужная.
И вполне возможно, что бигтехи помимо опыта делают ставку на выносливость и прилагающийся к ней уровень зп, пропорционально нагрузке.
Я конечно сам иногда офигеваю от рокетных карьерных треков некоторых деятелей. Есть на нашем рынке и такие структуры, в которых в каждой вертикали может быть по хеду и десяток лидов. В одном банке, например, каждый второй — руководитель чего-то.
Лид в 22 года он лид где? Синк эбаут ит.
· 23.12.2025
Да, наша система рабочая , она мега странная. Вот взять американскую систему полиции , - там даже в сериалах вот , в участке есть капитан (типа глава всего участка) лейтенант(глава команды) и сержант (типа старший сотрудник) , у нас - десяток разных званий , вплоть почти до генерала. На предприятиях инженерных тоже - туча различных форм начальников всего и вся. И в новых компаниях айтишных такая же структура , небольшие команды, а в них куча руководителей и лидов. Эта система - размазывания ответственности. Зачастую в таких структурах , где 150 начальников , сложно даже понять в чем проблема , когда что-то идет не так. Начинается типа «а кто за это отвечает?» и вот 10 начальников начинают придумывать как они в целом руководят этим , но проблема возникла не из-за них. А в западной системе там ответственность несет 1 человек и все его знают и вся система нормально работает поэтому. А у нас сплошной хаос в управлении
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён