Тимлид в 22 года — стрём или норм? На обсуждение наткнулся в LinkedIn.

Тимлидство застало меня в 21 год. Меня попросили полидить команду верстальщиков, потому что я верстал лучше всех. При этом я был младше ближайшего человека на 10 лет. Разумеется, ничего из этого не вышло хорошего, потому что — «щенок сопливый». В 25 лет я открывал собственный бизнес, о чём рассказывал на профессиональных конференциях для тимлидов, где профессиональные тимлиды писали мне в комменты, что человек в 25 лет не должен открывать своё дело и руководить другими, потому что — «щенок сопливый».

Начнём с цифр, статистики и фактов. Важно, что мы говорим именно о тимлидах, а не о топ-менеджменте.

Средний возраст начала руководства людьми — 30 лет, по глобальным данным Harvard Business Review. Но мы знаем, что ИТ — более молодая отрасль, и с каждым годом планка снижается. В российских реалиях исследования показывают тренд: нынешние руководители начинали в 24 года, поколение старше (35–45 лет) — примерно в 28 лет, а еще более старшие (старше 45) — около 32 лет. То есть планка снижается.

Теперь биология. Нейрофизиологи отмечают, что префронтальная кора — область мозга, отвечающая за планирование, самоконтроль и взвешивание последствий — полностью созревает к 25 годам. При этом руководитель и лидер — не тот, кто лучше делает работу, а про лидерство, эмоциональный интеллект и эмпатию. А также опыт, на основе которого он действует и принимает решения. Согласно исследованиям, существует прямая положительная корреляция между возрастом человека и уровнем его эмоционального интеллекта.

Молодой руководитель — центр огромного количества подтверждённых исследованиями фактов, связанных с предубеждением. Исследования в области организационной психологии показывают, что существует выраженный «эйджизм» в отношении молодых руководителей. Их воспринимают как менее компетентных и недостаточно авторитетных чисто по возрастному признаку, независимо от реальных способностей. Есть исследования, в которых говорится о том, что более старшие сотрудники не любят руководителя младше, просто потому что он младше, и испытывают от этого дискомфорт. Даже короткий опрос в этом канале говорит, что 70% считают это стремом, хотя я никаких вводных не давал, кроме возраста.

Что с этим делать?

Первый — если вы при принятии решений в первую очередь ориентируетесь на пол, возраст или прочее, то мой совет обратиться к психологу и проработать свои детские и взрослые травмы. Конечно, этот параметр может рассматриваться как один из, в контексте конкретной компании, например, если вы хотите в команду ярко выраженных эйджистов поставить 22-летнего тимлида, ничего хорошего не выйдет.

Второе — если вы молодой и у вас есть возможность или желание начать руководить, шлите всех лесом и делайте это. Да, опыта может не хватать, да, синдром самозванца, да, какая-то кора в мозгу не сформировалась и так далее. Пофигу. Да, это может вызывать проблемы, но для вас это должно быть объективной реальностью и поводом работать над эмоциями, эмоциональным интелектом, качать базу для руководителя и так далее. То есть это ваш ИПР, а не блокер для начала. Когда я полноценно начинал, мне было сложно, и сейчас я понимаю, что первые 2–3 года делал всё не так.

Третье — вы будете сталкиваться с предубеждениями. Да — это неприятно, но уметь не обращать на это внимание и не принимать это на себя — это точка роста. Конечно же эйджизм есть в ИТ, и он прекрасно существует на всех уровнях. И надо быть к этому готовым, а не считать, что люди должны быть другими. Просто делайте, а если совсем невмоготу, меняйте команду.

Четвертое — есть классных молодых ребят, и знаю кучу бестолковых взрослых, у которых нужные части мозга так и не развились. Дело не в возрасте. Нужно качественно оценивать каждого человека в контексте конкретной компании и принимать решения на основе всего этого контекста. Не сделать молодого руководителем из-за того, что он молодой, так же стремно, как назначить кого-то руководителем просто потому, что он лучше всех делает какую-то работу, и не оценить никаких других факторов.