Ловушки найма! 3 ошибки, в которые я билась 19 лет
Всем привет! Если вы предприниматель, то этот пост для вас!
🐙 Вы создаете продукт, выстраиваете стратегию и ведете за собой команду. Но когда дело доходит до найма, часто приходится действовать как многостаночник: и стратег, и психолог, и переговорщик.
⭐️ За 19 лет в HR я видела, как блестящие проекты тормозились из-за одних и тех же ошибок в подборе людей. Не из-за злого умысла, а просто потому, что найм — это не ваша основная экспертиза и как делать это не интуитивно мало кто знает из предпринимателей, т.к. в основном все бизнесы рождаются из идеи "как бы так мою экспертизу превратить в бизнес" или "мне предложили партнерство в бизнесе" .
Давайте разберем три самые дорогие (время, деньги, нервы) ловушки:
❌ Ошибка «Копирование, клонирование» «Мне нужен человек в команду — такой же, как я! Энергичный, генерирующий идеи, работающий 24/7».
Почему это ловушка: Вы нанимаете не себя, а того, кто дополнит вас. Вам нужен не «клон», а тот, кто закроет ваши слабые стороны: системщик, если вы творец, или осторожный аналитик, если вы рискующий визионер.
Как я помогаю ее избежать: Через аудит команды и четкое определение реальных компетенций, а не личных симпатий. Чтобы вы получили недостающий пазл, а не свое отражение. Мы вместе с вами анализируем вашу орг.структуру, ищем зоны риска и потребности, чтобы от этого строить задачи найма.
❌ Ошибка «Спринт на марафонской дистанции» «Вакансия горит! Нужен человек на вчера. Возьмем того, кто более-менее подходит, разберемся по ходу».
Почему это ловушка: Срочный найм почти всегда ведет к долгим проблемам: адаптация длится месяцами, качество работы не то, токсичная атмосфера. Вы экономите неделю на поиске, чтобы потратить полгода на исправление ошибки.
Как я помогаю ее избежать: Выстраиваю системный поиск параллельно вашей операционке. Я беру на себя весь «марафон»: от анализа рынка и долгих переговоров с топ-кандидатами до проверки рекомендаций. Чтобы вы получили не того, кто был «доступен вчера», а того, кто будет двигать бизнес годами.
❌ Ошибка «Игра в одни ворота» Собеседование выглядит как допрос. Работодатель 80% времени рассказывает о компании и задает вопросы кандидату, забывая, что лучшие кандидаты — тоже выбирают. Собеседование строится в контексте "Докажи, что ты достоин у меня работать!"
Почему это ловушка: Вы упускаете мотивацию человека, его глубинные ценности и не продаете им ваше общее будущее. Рискуете получить равнодушного исполнителя вместо вовлеченного союзника.
Как я помогаю ее избежать: Я умею создавать диалог, а не допрос. Мне искренне интерtсен каждый кандидат, которого я вывела на свое zoom-собеседование. Мой опыт — это 19 лет расшифровки не только слов, но и контекста, карьерных паттернов и истинных мотивов. Я помогаю вам не просто оценить, а привлечь того самого человека, построив с ним доверительный разговор о будущем, уже в ходе моего собеседования показывая, какие преимущества он получит, выбрав работать в компании моего клиента. Одним словом, влияю на мэтч.
О чем это я Моя роль — быть вашим стратегическим партнером по людям. Не «закрывателем вакансий», а тем, кто с помощью выверенных процессов, наработанных за 19 лет, страхует вас от этих ошибок. Чтобы вы тратили силы на бизнес, а не на исправление последствий дорогого найма.
Если вы чувствуете, что процесс найма отнимает слишком много ресурсов и не всегда дает нужный результат, давайте обсудим, как можно иначе. Не как продавец и покупатель, а как два профессионала, которые хотят выстроить сильную команду.
Напишите мне в личку или в комментариях "ХОЧУ ЭФФЕКТИВНЫЙ НАЙМ" - встретимся в zoom и обсудим, как построить найм для вашей компании.
