Что HR может увидеть в аналитике уже завтра — без BI и сложных систем

От HR я часто слышу одну и ту же фразу: «Аналитика — это сложно. Нужны BI, IT, бюджеты».

На практике проблема не в инструментах. В большинстве компаний данные уже есть — их просто не используют как управленческий контур.

Если начать смотреть на HR через аналитику, уже в первые дни становятся видны вещи, которые раньше объяснялись «ощущениями».

Например: — на каком этапе реально разваливается воронка найма; — почему часть вакансий закрывается в два раза дольше других; — на каком дне ИС люди начинают выпадать; — какие руководители усиливают адаптацию, а какие — создают риски; — где HR тратит больше всего времени без управленческого эффекта.

И всё это можно увидеть без BI и сложных систем.

Достаточно разложить процессы по этапам и задать к данным правильные управленческие вопросы.

В одном из проектов за несколько дней стало видно, что основная причина текучести — не рынок и не кандидаты, а отсутствие обратной связи со стороны руководителей в первые 30 дней.

После этого текучесть на ИС снизилась почти на треть. Без новых инструментов. Просто потому, что стало понятно, где проблема.

HR-аналитика это не про технологии. Это про фокус и управляемость. Если тема откликается — ставьте «+». Отправлю краткую схему, что HR может увидеть в аналитике уже на первой неделе.