📣 На новом месте на работу топа сильно повлияет коллектив. Как оценить тех, кто работает в компании и как собрать свою команду, с нами поделился топ-менеджер, генеральный директор Анатолий (15+ лет опыта в девелопменте):

«Если ты хочешь достичь каких-то результатов, то ты уже не просто ТОП - ты должен завести мотор, ты должен создать команду, повести за собой, быть еще и лидером. Здесь нужны не просто знания и опыт в определенной сфере. Нужны еще и люди. Поэтому при оценке компании ты должен понять не только акционера, собственника, но и понять всех тех, кто работает в компании.

❗️  К твоему приходу там уже есть люди. И ты должен понять, сможешь ли ты с ними работать, а если не сможешь, то по каким причинам. Например, у меня были случаи, когда я приходил в компанию, которая хорошо выросла, и те люди, кто стоял у руля, уже давно не хотят и не могут выполнять актуальные задачи, но по-прежнему думают, что они ого-го - но поезд давно ушел вперед. Другая проблема - люди не хотят переходить на новые элементы управления, в том числе программы современные. Например, «мы как работали в Excel, так и все». С позиции собственника бывают проблемы, проблемы внутри…. Атмосфера, масса разных вещей.

Тут ты должен понять, есть ли в таком коллективе те самые 3-5% активных сотрудников, которые помогут в этом сосуде поменять содержимое. Потому что революцию делает не большинство (революция - в смысле позитивных преобразований, без которых компания не взлетит на тот уровень, какого хочет собственник). Но и ты должен понимать риски, потому что внутри пойдет недовольство. То есть я четко знаю технологию, когда я захожу. На каком этапе будет обратная реакция: попытки подставить, очернить, итальянская забастовка и масса разных вещей. Это система. И система сопротивляется. Ты же входишь в нее как некое инородное тело. И ты должен быть с попутчиками, ты нуждаешься в соратниках, с которыми будешь двигаться вместе.

❗️  Один ты поле не воин. Ты должен создать некое ядро, на базе которого ты будешь наращивать все, создавать эту систему. Как внутри компании, так и с привлеченным специалистом изнутри.

В том числе ты должен утвердить с акционером правила, до какого уровня ты имеешь право на принятие технических решений. Например: все, что касается найма замов - ты должен согласовывать с директором и обосновывать, а всех сотрудников на позиции ниже ты можешь нанимать сам».