Все способы эффективного управления бизнесом, тайменеджмент, команда и прибыль компании

Команда

Главное сплоченный коллектив. И всё будет хорошо.

Главная задача управленца? Управлять процессами эффективно))

Отличать главное от второстепенного и умение работать с людьми

Только кипяток.

Прежде всего руководитель должен стараться проявлять заинтересованность к своей команде, а не просто относиться, как к шестеренке, которую можно в любой момент поменять.

Совокупность всех факторов)

Я думаю тут одно без другого не работает. Только совокупность этих факторов )

Умение достигать результата даже если команда, которая тебе досталась - "не очень". А если по ходу дела исполнители не разбежались ещё и стали лучше работать, то ты вообще молодец.

Команда

Талант планирования и, да кэп - управления. Контроль бэклога, оценка сроков через ретроспективу, не только чистый аджайл, но и СПУ, выстраивание эффективной коммуникации и умение волдушевлять и вдохноалять команду.

Масштаб и влияние. Это такие неотчуждаемые ценности, которве нельзя к тому же фальсифицировать)

Тот, про которого вспоминаешь через год много-много раз и вспоминаешь его: пу-пу-пуууу😅😅😅

Команда

Все перечисленное в вопросе, крутой руководитель - тот, с которым хочеться кранчить в трудные времена, следовать, слушать и вдохновляться)

Это многозадачный лидер увлеченный процессом и стремящийся к продуктивному результату !

В конечном итоге, его будут оценивать только по результату, который он выдает благодаря системе, команде и тд) но и тот, кто дает результат, но от него все бегут - тоже не крут. Нужен баланс множества факторов)

По-моему немного намешано в кучу. Управленец создает себе команду, которая должна делать результат. Способ, которым он создает команду и управляет ей, влияет на результат. Это уравнение, в нем нельзя что-то убрать

Ответ на этот вопрос очевиден, но без контекста это просто философский бред. Управленец оценивается по результатам выполнения Целей и задач каждого конкретного Собственника/компании , как мы понимаем цели могут сильно разниться, а вот эффективный управленец обязан быть адаптивным не зависимо от обстоятельств , стагнации или смены компании.