По-моему, уже достаточно потанцевали на костях рекрутеров и иных HR. Влились в когорту предсказателей и других аналитиков-эзотериков. Обнаружили тоску по живому общению. Подвели итоги, разобрали ошибки и наметили планы. Последний рывок для корпоратива, чтобы не уснуть после первого бокала

Пришло время поблагодарить друг друга за опыт, который получили в 2025 г.

Мы в кризисе. Ура! 2025 г- год опытов взаимодействия с ИИ, ошибок и выводов. Зрелость человека, как правило, определяется его способностью адаптироваться к изменениям.

С августа резко увеличилось количество вакансий, связанных с оргдизайном и КДП. Это значит: оптимизация оргструктуры и штата, то есть, убираем лишнее, вычищаем «серые» зоны, ужесточаем KPI, увольняем балласт, который накопили за время.

HR – это буфер между работодателем и работниками. Замечательно, что HR вынуждены вникать в особенности бизнеса, а не только контролировать ФОТ и метрики, внедрение новых процессов и методов обосновывать через ROI. Значительно повышается ценность партнерства HR. Сокращая идеи внедрения всего «модного», оставляя только то, что позитивно влияет на бизнес.

Да, нужны специалисты и 3 в одном и 4 и тд. Пока HR искали как замотивировать обучаться 4 поколения, внешняя среда создала условия, при которых мотивация уже не нужна. Или развиваешься или на рынок труда. Замечательно, что одни будут расширять и углублять компетенции, а другие, используя гибридные методы, создавать, действительно, обучающие программы. Кому-то покажется, что жестко. Это всего лишь наши ощущения и сопротивление изменениям. Главное, нам всем оставаться людьми. Людьми понимающими, уважающими и неравнодушными. Главное- мы ЛЮДИ, а не просто работники, сотрудники, ресурс, капитал.