❌ Мы всегда так делали

Если перед вами уже выстроен процесс и стоит задача сделать его лучше, начните с простого - разберите его и посмотрите, какие шаги можно безболезненно убрать. Таких этапов обычно оказывается больше, чем кажется. Они существуют не потому, что нужны, а потому что "Мы всегда так делали". Услышите эту фразу - смело убирайте.

Если вы управляете командой, важно проверить, все ли в ней действительно находятся на своих местах. Наличие пары людей с сомнительным вкладом - признак того, что бизнес хорошо продвигается и может позволить себе таких сотрудников. Но когда таких становится половина коллектива, это уже проблема. Лишнее стоит убирать.

Если менеджеру передали проект, полезно сразу пересмотреть список задач и понять, от чего можно отказаться ещё до старта. Часть пунктов появляется не ради цели, а ради сохранения привычки, мнимого удобства или чужих завышенных ожиданий. Удобство и привычки важны, но в сложных проектах им нет места. Убирайте.

Умение избавляться от ненужного, оставляя только то, что реально двигает дело вперёд, - ключевой навык руководителя. Возможно, самый ценный из всех.

📖 @pmbbk / #idea