Один из важных вызовов для руководителя заключается в том, что каждый член его команды индивидуален, у каждого своя мотивация работать и своё представление о том, что такое идеальная команда. К каждому нужен свой подход, чтобы человек был максимально эффективен.

Как это сделать?

В интернете есть огромное множество методик определения мотивации: от «базы» в виде пирамиды Маслоу, до простых квадратов или списков с распределением приоритетов.

За многие годы работы я для себя подобрал алгоритм, который последовательно объединяет в себя несколько разных инструментов. Лично на мой взгляд, применять их надо в совокупности.

И так, вот мой личный алгоритм для руководителя: - определяем личностные ценности; - выбираем из них 5-6 ключевых; - потом определяем личностный профиль по DISC (очень крутой инструмент для руководителя, чтобы применять правильный подход к каждому подчинённому); - далее делаем SWOT-анализ; - применяем модель GROW; - и учимся все вместе правильной обратной связи по BOOST и DESC.

Да, на это уйдёт по сути пол дня (в формате тренинга), либо можно разбить на несколько 1-2-1. Но после применения этого алгоритма на выходе мы имеем хорошее понимание команды, что движет каждым из них и какой подход нужен.

Если вам откликается описанное мной, я готов выпустить серию постов, в которых раскрою детали по каждому из пунктов.

10 реакций к данному посту и я поделюсь с вами своими знаниями и наблюдениями 😊

Всем спасибо и удачного дня!