Вы абсолютно правы, самые глубинные проблемы в компаниях именно отсутствие налаженной коммуникации и чёткой структуры. Без этого даже самые талантливые сотрудники работают вразнобой, а бизнес-процессы превращаются в хаотичный поток «как получится».

Я бы добавил к этому ещё один ключевой момент стратегическое мышление. Многие компании решают текущие задачи на ходу, закрывая горящие проблемы лоскутами, но не смотрят вперёд. Они забывают, что завтрашний день может принести новые вызовы, которые будут напрямую следствием сегодняшних компромиссов. Например, игнорирование автоматизации рутинных задач сегодня приведёт к масштабным сбоям через 6 месяцев, когда объём работы вырастет вдвое.

Главная сложность не в отсутствии людей или ресурсов, а в отсутствии системного подхода чётких процессов, открытой коммуникации и стратегического планирования, которое учитывает не только сейчас, но и что будет, если.... Именно это позволяет компании расти устойчиво, а не просто реагировать на пожары.

Мне тоже встречалось такое, но это казалось следствием, а не причиной. Думающих, структурных людей мало, больше - хаотичных, а остальные поддаются беспорядку. Чтобы люди следовали структуре, структура должна быть умной и логичной. А вот такое уже редкость из красной книги... В итоге получается, что самая большая проблема: не думающие люди на руководящих должностях

Это, думаю, ближе к чёткой структуре: когда вываливают объем работ на сотрудника равным 2-3 вакансиям, а потом искренне негодуют, почему люди 1. Не справляются, 2. Почему они не хотят лишний 1-2 часа работать сверхурочно без дом оплаты с тем, чем не справились.

У меня тоже с коммуникациями плохо. Особенно когда появляется крутой пацан, без царя в голове и начинает руководить всем вокруг. С коммуникациями легко, только когда коллектив слаженный.

Просто коммуницировать по-взрослому мало кто умеет, обучаться не думает, сплошной инфантилизм.