Мечта каждого руководителя самомотивирующийся сотрудник
с горящими глазами и внутренним мотором. Но давайте честно, так почти не бывает и для того, чтобы запустить мотор приходится потрудиться
Мотивация это не бонусы, не плюшки и не вдохновляющие речи. Это принципы на которых строится работа.
Свобода. Не вседозволенность, а пространство для решений. Когда есть право выбирать как делать работу, появляется ответственность. Когда выбора нет, ждите формальное исполнение.
Развитие. Не курсы для галочки, а более сложные и интересные сотруднику задачи и проекты, движение вперед. Человек в компании либо растет, либо выгорает.
Смыслы. Не лозунги на стене, а понятный ответ на вопрос зачем это делается. Здесь как в притче - или камни таскаем или храм строим. Если работа не связана с ценностью, она быстро превращается в набор действий без вовлеченности.
Сопричастность. Не формальное - мы же команда! А ощущение у сотрудника влияния на общее дело. Когда вклад каждого виден и признается, возникает желание работать на результат.
Мотивация не включается кнопкой. Она либо встроена в систему, либо ее там нет.
· 25.12.2025
Ох, бойтесь своих желаний. Не каждый руководитель может вытерпеть такого сотрудника.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 26.12.2025
Согласна с вами. Могу только сказать, что рано или поздно это приходиися делать. У кого-то получается расстаться, а кто-то «продает» как ценного сотрудника в другую команду или компанию.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён