Год подходит к концу, и перед тем как уйти на каникулы, я решил сделать неделю итогов — по одному посту в день до конца недели.

Хочу поделиться тем, как прошел этот год, без дежурного нытья про «непростые времена».

Честно говоря, кисложопики вокруг порядком надоели.

Расскажу просто факты и то, как этот год ощущался изнутри бизнеса.

Весь мой фокус в этом году был на Heads and Hands.

Мы всегда были одной из самых качественных и, пожалуй, кулуарных студий в стране. Но 2025-й подкинул нам задачку, которую мы раньше не решали.

Управление и падающий рынок

Для многих бизнесов в России этот год был реальным вызовом, и мы не исключение. Впервые за долгое время мы оказались на падающем рынке.

Признаюсь, для меня как для менеджера это абсолютно новый опыт.

Раньше мы всегда росли по оборотам, и главной головной болью было — как масштабироваться, не теряя в качестве.

В этом году приоритеты сместились.

Я включил hard-priority mode не только на креатив в проектах, но и на жесткий контроль рентабельности и пересборку внутренних процессов.

Главная проблема при падении выручки — это дефицит ресурса.

У тебя внезапно ограничиваются и люди, и деньги. И твоя задача как стратега — распорядиться ресурсом так, чтобы не просто переждать, а сохранить ядро команды и собрать фундамент, чтобы продолжать расти в новых условиях.

—

Завтра расскажу, на что мы сделали ставку: про новые направления и про жесткие решения, которые пришлось принять по зарубежному офису.