Цена приказа: почему ваше "Иди и сделай!" не работает

Если в вашем бизнесе работает больше 5 человек и есть хоть какие-то физические процессы, у меня для вас новость. Каждое ваше решение, хотите вы того или нет, проходит через этап ВНЕДРЕНИЯ.

Это не просто «сделать». Это значит согласовать идею с командой, клиентами и реальностью (сезонностью, законами, курсом доллара). Во-первых, все эти факторы нужно увидеть, а для этого нужны мозги и время. Во-вторых, по итогам анализа могут вскрыться риски, которые придётся элегантно нивелировать, не мешая бизнесу расти. Найти тот самый баланс.

Собственно, этим я и занимаюсь. И мне за это платят.

А что, если просто забить на внедрение? Будут неприятные последствия:

• прямые убытки;
• текучка кадров (люди не любят работать в хаосе);
• потеря активов, партнёров и клиентов.

Если вы всё ещё пишете в рабочие чаты «Иди и сделай!» или влетаете на производство со срочной задачей, у меня для вас плохие новости...

Был у меня кейс. Собственник жаловался на сотрудников: они молча берут его срочные задачи, а потом выясняется, что они отвлеклись от чего-то более важного, и компания понесла убытки. И как же он преисполнялся праведным гневом! 😁 Ух, какие ироды!

В своих мечтах он был тем самым боссом, который уважает, когда ему прямо говорят: «Слышь, мне что делать в итоге? Либо это, либо то!».

А теперь главное.

Никто из ваших сотрудников не должен с риском для себя вступать с вами в конфронтацию, подбирать слова и формулировки, чтобы спасти ВАС от ВАС же.

Ждать этого от финансово зависимых людей — не просто наивно.

Это свинство.