Планирование и приоритизация — роскошь корпораций, а малые бизнесы живут в вечном пожаре

Это мне такое муж сказал, когда я пришла к нему месяц назад похвастаться драфтом стратегии салона. Я в ответ посмеялась: глупости, мол, у нас всё налажено. А потом: бац, уволилась пара ключевых людей, и стратегию задвинули в долгий ящик. Так и осталась драфтом.

Теперь я со смесью сочувствия и зависти вспоминаю, как целых две недели согласовывала запуск какой-нибудь важной коммуникации в Яндексе. Сейчас коммуникация запускается примерно так: утром придумали — днём сделали — вечером запустили.

Первое время мне казалось, что это неправильно, но потом я поговорила с парой умных дальновидных людей из horeca и бьюти-индустрии и почти успокоилась: да нет, всё как у соседей. Но упорное желание составить годовой роадмап меня не покидает. В итоге уговорила Лёшу купить билеты на Бали — планирую в январе запереться на вилле и стратегировать (очень надеюсь, что не придется вылетать оттуда в салон срочным рейсом, но who knows)

Пока живу этот декабрь, радуюсь, что в Дубае потеплело (пару дней назад тут было холодно, прикиньте!) и вспоминаю, как прошёл 2025. Всего год назад мы уехали в кругосветку 💔