Иногда у меня создается впечатление, что за последний год посокращали всех, кто умеет работать так, как хочет работодатель из вашего поста, и заменили их на тех, кто только требует и плачет. Оно конечно скорее всего ошибочное, но очень навязчивое.

Всё так, но есть нюанс.

У сотрудника вообще не всегда есть возможность влиять на результат напрямую (и даже выбрать результативную задачу).

Например, лежит у вас корпоративный клауд. Зависит от него - всё. Вы об него сломаете нервы, голову и сделаете всё, что могли, но результативной Ваша работа не станет.

И это задача бизнеса! Обеспечить инфру, или гибкость задачи (несколько на выбор не просиживать время), или какой-то обходной путь.

Тут не прямое сотрудник - бизнес. Скорее, сотрудник - инструменты и менеджмент среднего звена (между бизнесом и сотрудником) - бизнес - рынок. А бывает, вы вообще RnD. Или качество озвучки ассистентов. Эта связь работа-деньги - она не прямая. Задача перевести работу сотрудников в деньги - это задача продактов, менеджмента среднего звена. Влияет ли качество озвучки на выручку? Кто это хорошо измерит? Нужно ли вообще это качество? Это обычно не программист. Даже если озвучка золотая, и человек золотой, это ещё не всегда выручка!

Сама оценка необходимости всего отдела иногда в условиях кризиса.. Когда продукт не напрямую влияет на прибыль - даже когда весь отдел совершенно золотой, но сейчас не нужен продукту - задача менеджмента.

Совсем необязательно. На любом предприятии есть свои особенности и нужно время для адаптации. В свое время был в роли нанимателя дал шанс девушке на должность менеджера( на собеседовании никакая была) но что-то подсказало) . Оказалась потом очень результативный менеджер. До сих пор вспоминает хорошим словом при встрече).

Согласна с тем, что должен быть баланс. И когда работодатель платит за результат, а не усилия и не время, когда просиживал в офисе это хороший подход. При таком подходе не нужен микроменеджмент, выстраиваются партнерские отношения, когда работник сам в состоянии организовать свое время и оценить ресурсы, чтобы этот самый результат дать. Негатив в отношении работодателей тоже не на пустом месте взялся, к сожалению. Мне частенько попадались вакансии, в которых от работника хотят решения различных задач, часто мало связанных между собой и при этом с несопостовимо малой оплатой. По таким вакансиям и кажется, что работодатель сам не осознает какую ценность может дать сотрудник и ищет человека закрыть дыры и потушить пожары в его бизнесе. Но проблемы такие тоже возникают не на ровном месте, а результат управления.

Евгения согласен с Вашим мнением на 80процентов. Очень актуально особенно про эффективность. Однако как стать точнее показать свою эффективность не проработав ни дня а точнее как дойти до собеседования. На мой взгляд понять эффективность можно только в период испытательного срока а точнее после него.