От ОТК на заводе до управления digital-проектами

Я родился в поселке Охотск, это на самом севере Хабаровского края. Там, где зима - это не «ой, похолодало», а нормальное состояние дел месяцев на девять. Море, ветер, сопки, тундра, раба, космические цены, разруха кругом и своя особенная жизнь.

Тут взрослеют рано. Не то чтобы специально, просто так жизнь устроена. В 10 лет я уже подрабатывал. Не «помогал», а именно трудился, собирал металл, браконьерил и продавал красную икру (в то время особого контроля не было).

С 14 лет работал на заводах по переработке рыбы и икры. Помню свои ощущения после получения первой полной зарплаты в 25 000 рублей. Уже тогда понимал, что данные деньги не соответствовали тому труду, что я вложил.

Какие-то свои деньги появились, какое-то свое понимание ответственности. Ничего героического в этом не было - обычная реальность. Ты просто понимаешь, что все дается трудом, что нужно уметь делать то, что необходимо, даже если не хочется. Это впитывается, как соль в кожу от того же морского ветра.

Потом, уже после школы, был универ, много подработок и даже запуск сообщества с монетизацией в ВК, затем армия и работа на заводе. С 2014 по 2017 год.

Завод производил линейную арматуру для тех самых ЛЭП. Сначала я был менеджером по качеству, а потом возглавил ОТК- отдел технического контроля, где практически с нуля строил система контроля и испытаний. Моя задача была следить, чтобы всё, что уходит с конвейера, было надежным. Чтобы каждый зажим, каждый изолятор выдерживал нагрузку. Это была серьезная школа. Не теория, а практика: вот деталь, вот стандарт, вот брак. Ответственность конкретная.

А потом была еще одна задача - контроль поставщиков в Китае. Пришлось уехать туда месяца на 3 (до того как доллар не полез вверх). Жил там, работал на месте: проверял производство, смотрел, чтобы сырье и технологии были по стандартам. Это отдельная история. Она научила договариваться в чужой стране, вникать в чужую систему, отличать показуху от реального положения дел и жестко отстаивать интересы завода.

Этот опыт дал железную дисциплину и понимание систем. Всё должно работать как часы: процесс, контроль, результат. Но в какой-то момент внутри что-то щелкнуло. Я смотрел на эти процессы и понимал: моя роль в них понятна на годы вперед. Стало тесно как по зарплате, так и по процессам. Захотелось не контролировать уже созданное, а создавать что-то новое, где пределы не заданы железом и стандартами, а зависят только от твоей головы.

И в 2017 году пришло четкое решение: всё, пора круто менять курс. Так я и оказался в IT. Без романтики. Просто шаг в неизвестность.

В следующем посте я могу рассказать о моем становлении в IT от рядового SEO-специалиста до руководителя по развитию digital-подразделения. Если это вам интересно и поддержите! В качестве поддержки отлично подойдут реакции в виде 💜 и подписок!

Приглашаю в комментарии для общения! Расскажите немного о себе.

От ОТК на заводе до управления digital-проектами | Сетка — социальная сеть от hh.ru От ОТК на заводе до управления digital-проектами | Сетка — социальная сеть от hh.ru