​ Я помню рассказы своих бабушки и дедушки о том, как в Советском Союзе провожали коллег. Когда они меняли работу или выходили на пенсию, их всегда провожали всем коллективом — с цветами и подарками. ​Я живу в России всего три года и не знаю точно, как это принято сейчас, но в Германии не принято провожать руководителя так тепло, как рассказывали мои родные. ​Работая в своих командах, я часто говорил о том, как важно сохранять такие традиции. Я делился тем, что хотел бы видеть это живое человеческое отношение и сегодня. И, к моему огромному удивлению, в двух крупнейших американских корпорациях, где я рассказывал о советских традициях, меня проводили именно так, как я бы пожелал любому коллеге: с цветами, подарками и большим уважением. ​Я не просил об этом и уж точно не ожидал. Но, видимо, коллеги и сотрудники слушали меня и задумывались над моими словами чаще, чем я думал. Самое приятное, что после моего ухода следующих коллег провожали так же тепло, хотя до этого прощания всегда проходили быстро и незаметно. ​Иногда руководителю достаточно просто самому искренне верить в идеалы, чтобы мотивировать целые команды и большие коллективы, вместо того чтобы заставлять кого-то что-то делать. Любая инвестиция в нашу команду — это инвестиция в нас самих. Это должен понимать каждый лидер!