Александр Туник Директор по продуктам в «Рейтинге Рунета»
— их ТГ-канал с самыми узнаваемыми иллюстрациями в диджитале..
Начну с того, что сокращения выпуска контента не будет, и где-то даже наоборот. Мы никого не сокращаем, вся редакция остаётся.
Одна из ключевых, если не главная мысль на следующий год — не больше, а сильнее. Есть гипотеза, что сейчас в продвижении решает «плотность» или, как я её называю, лапидарность. Во-первых, у людей мало времени. А во-вторых, это любят поисковики и, как следствие, ИИ-агенты.
В этом году мы поняли, насколько ценным интеллектуальным и информационным ресурсом обладаем. В наших руках данные, которых нет ни у кого. Мы умеем их анализировать и превращать в интересные материалы..
Два последних исследования — расходов на диджитал-услуги и тендеров — вышли в «Коммерсанте». Плюс отраслевые исследования круто разошлись по сильным профильным каналам и СМИ. Это ценнейший ресурс, и мы будем его нещадно эксплуатировать: выпускать больше отраслевых, региональных, категорийных и общерыночных срезов, смотреть на спрос с разных сторон, фиксировать тенденции, считать, брать комментарии экспертов — всё вокруг наших данных.
На прошлой неделе вышел экспертный материал про ИИ-агенты в РБК Pro, а на этой неделе должен выйти второй — с юридическим анализом их пользовательских соглашений. Это второй наш ресурс — умение взять экспертизу у специалистов (юристы, разработчики и т.п.), добавить свою и выдать экспертный анализ важной темы — законов, технологий, услуг. Это будет нашим вторым направлением, потому что такие материалы: а) дают большой охват; б) среди супер целевой аудитории; и в) их кушают поисковики и ИИ-шки (SEO/GEO), что исключительно важно на фоне падения эффективности перформанс-инструментов и того, что лид оттуда стоит уже даже не как одно, а как два крыла самолёта.
Мы никогда не занимались ньюсджекинг и не планируем делать это. Фу такое. Мы можем взять горячую тему, но только когда пена отстоится и мы сможем выдать экспертизу, а не «мнение с прогнозом». И часто мы делаем это под таким углом, под которым на тему не смотрит никто. Можно вспомнить статьи о том, можно ли использовать мемы, нейрокартинки и нейротексты в коммерческих целях. Возможно, мы были одними из первых, кто системно написал об этом с юристами (ребята из Рунетлекс, мы вас любим).
Мы будем полностью отказываться от мелкого инструментального контента — формата «как что-то настроить» или «как здесь подкрутить». Во-первых, он нам ничего не приносит, а во-вторых, его полно на рынке. Исключение — наш ТГ, где мы даём слово заказчикам и специалистам в коротком формате, и там могут встречаться «инструментальные» посты, хотя я стараюсь говорить на более важные темы вроде этики, психологии, проблемы выбора.
Посты от заказчиков — это, на первый взгляд, неблагодарное дело, но только на первый. Вот мы потратили несколько часов на редактуру, выпустили пост, его прочитали 1000+ людей. Что это по сравнению с десятками и сотнями тысяч в СМИ из тир-1? А теперь подумайте. Когда мы пишем пост с заказчиком, мы тратим 2-3 часа и вместе с единицей контента получаем: 1. тёплое знакомство с представителем самой что ни на есть целевой аудитории; 2. маленький, но кастдев; 3. знание про наш продукт и доверие к нему.
Получить контакт такой теплоты и глубины через рекламу либо конски дорого, либо невозможно. А тут заказчик пишет пост или статью, появляется у нас на сайте в разделе «Эксперты», запоминает нас и лучше относится к нам, задаёт вопросы про продукт и получает подробные ответы. Вероятность, что он придёт к нам в рейтинги или порекомендует нас другим заказчикам, которые ищут подрядчиков, сильно растёт.
Итого: наша контент-стратегия на 2026 год — видимость в поиске, авторитет и выстраивание отношений с нужными людьми.
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
