Чему ты можешь нас научить? Ключевой критерий для найма проджекта Когда мы искали сеньора менеджера в бизнес-юнит геймификации, Надя Меркулова, младший партнер этого юнита, сформулировала для меня очень точный критерий.
Она выросла из фронтенд-разработчика, была тимлидом, а сейчас вместе с двумя другими партнерами полностью отвечает за бизнес этого юнита.
После одного из собесов Надя сказала так:
«Я не менеджер, но всё, что мне рассказал кандидат, я уже знаю».
Этот признак супер круто отличает подходящего кандидата от неподходящего.
В условиях быстрого роста и усиления разработки важно, чтобы нам было чему научиться у человека.
Двигаясь в рамках такой стратегии, мы нанимали сеньоров менеджеров весь этот год и не соглашались на то, что мы уже и так знаем.
Потому что нам нужны не просто менеджеры, которые будут следовать нашим процессам, а люди, которые будут толкать нашу практику управления проектами вперёд.
