Про важность окружения

Самое тяжёлое в роли руководителя - это не количество задач и не ответственность за бизнес и команду.

Самое тяжёлое - чувствовать себя один на один со всем этим грузом. Все от вас чего ждут.

Команда ждет четких решений. Партнеры, инвесторы - результатов. Семья хочет, чтобы вы просто были чаще дома и проводили с ней время.

Вокруг полно людей, но сказать честно «я устал, я не знаю, как правильно» - абсолютно некому.

Недавно моя клиентка призналась: «Александра, я впервые за последние 3 года почувствовала, что меня понимают. Не как руководителя, который обязан быть сильным и безошибочным, а как человека, которому просто нужна поддержка».

Почему она так сказала? Она пришла ко мне в личный менторинг. Со мной у неё появилось пространство, где можно открыто обсуждать управленческие решения, сомнения, искать новые подходы, получать взгляд со стороны и мою поддержку.

Уже после пары встреч она увидела:

✅ новые идеи для бизнеса ✅ меньше «застреваний» в сомнениях

✅ уверенность в своих решениях ✅ налаживание коммуникации со сложными сотрудниками

Это пример того, как окружение и поддержка являются базовыми условиями устойчивости.

Я это знаю по собственному опыту. Я каждый день работаю с предпринимателями и компаниями, но мне этого недостаточно.

Поэтому я:

- регулярно хожу на мероприятия для руководителей и HR

- обращаюсь к специалистам, чтобы увидеть свои «слепые зоны»

- уже 2 года состою в сообществе @hrprosvet , где я не только пишу посты про менеджмент, но всегда могу попросить совет, увидеть, что происходит в других командах или услышать обратную связь.

За 3 года работы на себя, я поняла, что окружение показывает, где вы себя обманываете, и дает силы, чтобы продолжать двигаться дальше.

Подумайте и ответьте сами себе на вопрос: кто рядом с вами сейчас? Люди, которые усиливают и двигают вперёд, или те, после общения с которыми хочется закрыться?

Не забудьте поставить ❤️, если понравился пост