Сегодня хочу поделиться с вами не самыми очевидными потенциальными негативными последствиями найма на позицию РОП человека извне вместо занятия этой позиции уже действующим сотрудником компании. У меня был такой опыт в компании, причём был период, когда таких назначений было не мало. Поэтому я буду говорить о своих (но не только) наблюдениях и ощущениях со стороны человека, который остался «по ту сторону баррикады».

Но для начала немного очевидных трудностей: - адаптация. Она всегда будет проходить дольше у того, кто не работал в этой компании. Нужно время на изучение продукта и принципов работы. - много «не подходящих» идей. Человек, приходящий извне, имеет за плечами определённый опыт, много идей и тех процессов, которые работали в той компании, где он был прежде. Но может оказаться, что это не применимо на новом месте работы (это не сработает в данной индустрии/нише, это уже пробовали и т.п.). Поэтому человек на старте гарантированно столкнётся с «притиркой» своих идей в новой компании. И не факт, что его это устроит - разные ценности. Да, входной скрининг на собесе отчасти поможет, но «внутрянка» всегда познаётся только спустя время. Есть риск не сойтись в этом компоненте. Со всеми вытекающими - не принятие командой человека «со стороны». Такое часто бывает, когда руководителем ставят не того, кто «отпахал» с нуля многие годы

Но это то, что приходит первое на ум.

А теперь я поделюсь с вами не самой очевидной, но тоже проблемой, которая возникает сразу и перерастает в более серьёзные последствия в среднесрочной перспективе.

Представьте себе сотрудника, который работает несколько лет. Всё это время в его карьерной карте позиция РОП. Под это он проходит тренинги, развивает навыки, проходит вебинары и читает литературу. То есть предпринимает комплекс мер, чтобы развить в себе то, что должно помочь ему занять такую желаемую позицию (а ведь конкурс обычно большой). И вот он узнаёт, что на эту позицию, даже без внутреннего конкурса, взяли человека извне.

Что он чувствует? В какой-то момент его мир рушится… он задаётся вопросами «как так?», «зачем я столько лет к этому готовился?», «почему даже не дали шанс побороться?», «для чего это всё было нужно?», «неужели силы потрачены впустую?». В этот момент происходит слом доверия к компании. То, ради чего он столько старался, было обнулено одним решением - взять человека извне. Зачем развиваться дальше, если компания так поступила? Думаете дальше он будет верить словам «ты главное развивайся», «у нас каждый может расти внутри компании» и так далее? Нет. Всё это теряет смысл. Он больше не верит, он больше не видит смысла в трате сил на развитие.

Безусловно, может просто не оказаться подходящих кандидатов внутри компании. Но, как показала практика, подобные решения зачастую принимаются из простой логики - этот человек эффективен тут и он выгоден тут. И его не пускают даже попробовать. Хотя он к этому шёл годами и руководитель это знает.

Да, возможно «в моменте» вы принимаете решение, которое вам кажется менее рискованным сейчас. Но всегда надо помнить о тех, кто с вами давно и кто также хочет стать РОПом. И подобные действия способны убить мотивацию не одного, а многих. Поверьте, очень многих. Потому что это показывает в целом, что компания так может сделать с любой позицией.

И да, я не говорю об уровне от начинающих топов и выше. Тем, конечно же, фокус немного сдвинут на другие скиллы и найм на эти позиции извне зачастую более оправдан. Я говорю о стартовых руководящих должностях.

А что вы об этом думаете? Был ли у вас похожий опыт и что вы или ваши коллеги ощущали в этот момент? Делитесь в комментариях 😊