коллеги, Мир сошел с ума? каждый 2-ой HR требует опыт работы именно в «их отрасли» , а был ли опыт управлять поставками бананов?)) спрашивают сильного управленца, который работал с самой сложной категорией на рынке (ГИ, комлектующие и сырье для атомной энергетике) … для меня такие компании сразу рэд флаг, тк управленец должен обладать сильными навыками управленца , вы топа ищите, а не линейщика

... и ... Это не делимо.

На мой взгляд, для хорошего руководителя важен именно баланс между экспертизой в отрасли и сильным управленческим мышлением. Ни одно без другого не даёт полной картины

Глубокая экспертиза помогает: ты лучше понимаешь рынок, видишь скрытые риски, можешь принимать обоснованные стратегические решения и даже иногда "подсказать" команде правильный путь на основе своего опыта.

А сильное управление - это умение собирать талантливую команду, мотивировать людей, правильно делегировать задачи, выстраивать процессы и масштабировать бизнес, даже в тех областях, где ты сам не суперэксперт.

Идеальный вариант - когда у руководителя есть и то, и другое. Но если приходится выбирать что-то одно, я бы поставил на управление: с ним всегда можно нанять топовых специалистов по экспертизе. А вот без навыков управления даже самый крутой эксперт часто остаётся "одиноким гением" и не может вырастить большой успешный бизнес.