как руководитель решает: повышать тебя или нет. часть 2

неочевидный критерий по которому тебя повышают - это предсказуемость

когда ты стабилен. когда руководитель понимает, что от тебя ждать. не “то огонь, то туман”. и не “могу все, но в этот раз что-то не пошло”.

если хочешь себя проверить, вот вопросы: - я сколько раз за последний месяц обещал и не сделал в срок? почему? - кто чаще инициирует уточнения по моим задачам? я или мне пишут? - когда я приношу проблему, я приношу варианты решения или тревогу? - я упрощаю жизнь команде или усложняю? есть пара примеров? - мой руководитель после разговора со мной выдыхает или открывает календарь и начинает тушить пожары? или идет жарить четрей на сковородах?

если на 2–3 вопроса ответ неприятный, значит нужен план действий. чаще всего повышение начинается не с курсов и вебинаров, а с привычкек: делаю вовремя, думаю на шаг вперед, не тащу проблемы и тревогу к руководителю.