И снова здравствуйте коллеги, добавлю еще 5 копеек в сетку и поделюсь, как мне кажется, полученным интереснейшим опытом, о том, как крупная компания с иностранным лоском провела для меня мастер-класс по искусству подбора. Представьте - отбор на позицию руководителя отдела внутреннего контроля в очень крупной иностранной промышленной компании. Все началось более чем респектабельно: Акт 1. Мой отклик на вакансию в HH, ответ HR, проявленный взаимный интерес. После серии собеседований с HR и руководством, демонстрируя широту взглядов, HR мне сообщил: «Руководитель хочет лично встретится с Вами на производстве! Дорогу мы оплатим, вы очень заинтересовали нас». Моя мысль: «солидно», «вот она сбылась мечта» и тому подобное...  Акт 2. Беру отгул на работе. Проезжаю (500 км от дома). Будущий руководитель, человек явно умный и занятой, в ходе беседы сообщает мне «что удивлен моей инициативой встречи с ним». Диалог идет, но ощущение, будто попал в цирк, где я клоун, которого заказчик подбора оказывается не ждет)) Продолжим, мне красочно рисовали мир вызовов: ненормированный рабочий день, фактически тянуть три линии обороны — физическую, экономическую и IT-безопасность, т.к. последние две в стадии становления и отделы еще не сформированы. 5000+ сотрудников на производстве. Работа с иностранцами, сложный compliance. Акт 3. Безумно дурманит сама мысль получить такой опыт в международной компании. Акт 4. Перехожу к HR обсудить «детали», по рекомендации руководителя, с которым встречался. Меня просят озвучить зарплатные ожидания (они более чем скромные и в рынке). В ответ «А вот предыдущий претендент был готов на то же самое, но gross». О судьбе того претендента история умалчивает. Я подозреваю, что он тоже переборщил в ожиданиях, а возможно, он все-таки построил все три системы за эти деньги. А возможно — просто испарился как утренний туман. Компания, имитирующая глобальные процессы (оплачиваемый проезд, красивые слова о масштабе, корпоративные ценности и т.д.), в решающий момент включает режим жесткой экономии на главном — на специалисте, который должен этот масштаб защищать. Отсылка к «более дешевому кандидату» — ярчайший маркер, что зачастую ведут поиски не лучшего, а условно подходящего за условно приемлемые деньги.   К сожалению, иностранный бренд служит фасадом. За ним — глубоко местное понимание стоимости. Оплаченная поездка, не согласованная HR с заказчиком подбора, — не жест уважения, а симптом управленческого цирка. Надеюсь, что сейчас в этой компании все наладилось в этом плане. Это — бесценный опыт.