🔴Регулярный менеджмент: почему сотрудники сначала недовольны, а потом скучают .

Завершаем серию постов о формировании картины будущего Мы говорили, что регулярные мероприятия — годовые собрания, квартальные ревью, планерки, one‑on‑one — помогают сотрудникам:

📌видеть горизонты развития;

📌снижать стресс от неопределённости.

🤪Но внедрение таких практик часто встречает сопротивление. Покажем на двух примерах-кейсах из практики.

🫣Пример 1: квартальные ревью В рамках проекта по аутсорсингу HR-процессов мы запустили в компании клиента квартальные встречи: подведение итогов, планирование, презентация достижений. 🤯Реакция сотрудников:

👉«Мешаете работать!»

👉«Задерживаете после работы!»

💯Однако позже выяснилось: людям важно знать, чем занимаются коллеги, делиться успехами и получать признание.

‼️Через два года регулярность нарушилась — ревью стали полугодовыми. Сотрудники начали жаловаться:

📌нет ясности по планам;

📌ослабли связи между отделами;

📌пропало ощущение общих достижений и гордости за компанию.

🫣Пример 2: утренние приветствия 👉В крупной компании (17 филиалов) запустили ежедневные сообщения на мониторы — с корпоративными ценностями и праздничными поздравлениями (есть календарь праздников и событий на каждый день).

🤯Первая реакция:

👉«Раздражает!»

👉«Отвлекает от работы!»

😁Когда через год проект остановили, сотрудники возмутились: «Почему перестали желать доброго утра?!» В итоге оставили приветствия раз в неделю (по пятницам).

💯Регулярный менеджмент даёт не только бизнес‑эффект, но и формирует привычки. А привычки:

📌стабилизируют рабочую среду;

📌усиливают привязанность к компании.

💥Недовольство на этапе внедрения — нормально. Главное — не бросать практику из‑за первичной реакции. Ну и отделом персонала всегда все недовольны, нам ли привыкать!? Ввел - плохо, отменил через время - еще хуже!

⁉️А какие полезные привычки вы формируете в команде? Делитесь в комментариях! Обсудим?

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки