А вот еще один источник микроменеджмента: если руководитель управляет только менеджерскими инструментами, не включая лидерские. Не включает у человека желание идти к целям, нужным организации, не объясняя, зачем это нужно конкретному человеку.

Если руководитель не в курсе:

• что именно он хочет от этого сотрудника и готов ли человек в этом формате работать?
• какие цели у его сотрудника и почему он все еще работает на этой позиции?
• в каком формате данный человек воспринимает информацию и обратную связь?

В таком случае сотрудник не заинтересован в достижении целей (а часто и не знает о них) = его движение приходится постоянно корректировать. А от этого и руководителю загрузка и у сотрудника (в данном случае уместен только термин «подчиненного») - выученная беспомощность прогрессирует.

= Тем, у кого «вокруг одни идиоты» стОит посмотреть на сотрудников не как на объекты, а познакомиться с ними как с субъектами.

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки