Многим приходилось и приходится сталкиваться с определенным типажом руководителя. Причем сталкиваться через раз.

Вы устроились на работу, отличный собес, поговорили с будущим руководителем. Вроде все нормально, но что то беспокоит в поведении руководителя, “пованивает” чем то.

Начинается работа, вам поставили задачу, вы доложили по результатам работы.

И начинается цирк. Пока вы доносили результаты выполненной работы, поняли что руководитель “не в теме”. И никогда в ней не был, и скорее всего задачу “спустили” сверху, а он лишь “проводник” туда-сюда-обратно.

Трудовых и временных затрат не знает, не понимает, сложность задачи оценить не в состоянии.

Вишенка на торте: Вам с умным видом говорят: - Все хорошо, но можно было и лучше. Или. - Немного не дотянули, жаль. А так да, все хорошо.

Кто же перед вами в кресле руководителя ?. А перед вами “вечный подросток”.

По паспорту взрослый человек. По психологической зрелости, спивающийся “вечный подросток”. С навыками обесценивания усилий сотрудников, с раздутым ЧСВ. Абсолютно некомпетентным в своей работе.

Говоря словами Пучкова “малолетний дебил”.

Ему не важны ваши результаты, и ваша работа. Что либо кроме болтовни у начальства ему не интересно. Он бегает наверх к руководству в стиле “принеси-подай”, обслуживает. И ждет когда его переведут туда, наверх. Для этого он сформировал токсичный коллектив.

Что же делать ?.

Работать дальше нормально вы не сможете. Почему ?. Ответ простой: Все результаты вашей работы будут приниматься с шаблонной оговоркой: Можно было и лучше. Доказывать, приводить аргументы - пустая трата времени. Перед вами "малолетний дебил" и кроме этой фразы он ничего не знает.

Надо уходить туда, где вас будут ценить за ваши навыки.

Других рецептов нет.