У нас уже был пост про инструменты маркетинга, применимые в HR. Сегодня продолжаем эту тему 👩💼
HADI-циклы: как перестать гадать и начать действовать?
В каждом HR-отделе ежедневно рождается множество идей: как прокачать адаптацию, поднять вовлечённость, снизить текучку и сделать подбор эффективнее. Но как понять, что реально сработает, а что – пустая трата времени и ресурсов?
Можно попробовать HADI циклы. Это инструмент, который поможет принимать решения, опираясь на данные, а не только на интуицию. Вот как это работает:
- Hypothesis (Гипотеза): формулируем предположение.
- Action (Действие): проверяем его на практике.
- Data (Данные): собираем результаты.
- Insights (Выводы): анализируем и принимаем решение.
Например: HR-директор думает, что еженедельные встречи один на один снизят текучку среди новичков. Вместо того, чтобы внедрять это сразу для всех, запускают HADI-цикл: тестируют на небольшой группе, измеряют показатели, анализируют и только потом решают, масштабировать или нет.
Этот принцип широко используют в маркетинге и продуктовой разработке, но и для HR-процессов он отлично подходит, особенно, когда решения и ответы не очевидны.
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
