От ОТК на заводе до руководителя в IT. Часть 2

Ранее я писал о том, как взрослел на севере, работал на заводе в России и Китае. Кому интересно - читайте полную историю здесь — Все началось с сайта для супруги. Просто захотел помочь в монетизации ее хобби - сделал интернет-магазин по продаже свадебных аксессуаров. Понял, что в этом есть своя логика, и стало интересно.

Параллельно с основной работой на заводе начал потихоньку брать заказы на фрилансе: дорабатывал чужие сайты, делал SEO для нескольких проектов в Подмосковье, ковырялся в настройках wordpress. Это была такая проба сил, подработка для мозга и для кошелька.

И вот в 2017 году эти два мира столкнулись. С одной стороны - стабильный завод, где мой потолок и траектория были понятны на годы вперед. С другой - digital, где я на своем опыте узнал, что результат зависит только от того, как сильно ты готов разобраться и как широко мыслишь.

Выбор стал очевиден. Я ушел с завода и устроился в IT-компанию стажером по SEO, с полного нуля.

Принцип был простой: делай и учись. Настолько быстро втянулся, что вскоре мне предложили возглавить целое направление по поддержке сайтов. И тут началась вторая, уже управленческая школа.

Сначала - сплошные шишки: ошибки в приоритетах, непонимание, как продавать услуги и где искать клиентов, как формировать и мотивировать команду, что запустить сначала… продажи или продакшен?

Ощущение, что постоянно бьешься головой о стену. Но сработал тот же принцип, что и на заводе: чтобы что-то починить, нужно сначала досконально разобраться в процессе. Стал разбираться.

Постепенно научился продавать не «услуги», а решения проблем. Научился нанимать и вести команду, собрал маркетинг в единую систему.

Когда система заработала, пошел рост. Мы масштабировали направление и вывели его на стабильный profit. Цель была достигнута. Несколько лет я работал в ритме тушения пожаров с горящей жжж. Затем выровнялся по процессам, пошли стабильные продажи, рекомендации и рост.

Далее было несколько лет когда направление начало приносить прибыль, мы достигли высоких статусов у нашего вендора. Упорный труд и желание добиваться цели- дало свои плоды.

Спустя 8 лет я сознательно взял паузу и год практически не работал. Занимался саморазвитием, путешествовал и посаещал время семье. Просто остановился, чтобы переосмыслить весь пройденый путь.

На данный момент работаю над проектами комплексной автоматизации с помощью Битрикс24 и готов к новым вызовам.

Благодарю за внимание!

От ОТК на заводе до руководителя в IT. Часть 2 | Сетка — социальная сеть от hh.ru