Найти точки роста и вывести бизнес на новый уровень в 2026 Сейчас ситуация на рынке выглядит как эта известная цитата из Алисы в стране чудес: Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее!

Важная деталь: чтобы реально сделать прорыв в бизнесе, нужно на старте знать точное направление движения. И уметь отличать бег на месте от реальных изменений.

Сейчас стратегия – это не только ответ на вопрос «Куда мы идем?».Это еще и рамки: что мы сознательно НЕ будем делать, какие идеи откладываем, где экономим ресурсы, а где наоборот усиливаемся. В кризис иначе не работает.

Теоретически путь развития бизнеса можно собрать самостоятельно. У многих предпринимателей и руководителей вроде бы есть картинка в голове и интуитивное понимание, каким должен быть бизнес через год-два. Но здесь есть проблема зашоренности и непонимания, что делать в кризис, который наступил во многих отраслях. Кроме того, даже если понятна точка Б, то в траектории движения и конкретных шагах начинаются сложности.

Без глубокой экспертизы и насмотренности в стратегии сложно создать реально рабочую систему. Бывает такое, что после стратсессий без опытного модератора и стратега команды выходят со списком разрозненных задач, метрик и пачкой амбициозных целей основателя или руководителя.. Но план действий размыт и непонятно, где брать ресурсы. Или бывает, что вроде стратегию сделали, а все понимают, что стратегии-то нет. Нет ощущения, что выстрелит и нашли сильный ход.

Я за месяц провел 6 стратсессий. Был один кейс, когда определили амбициозные цели, вроде все драйвит, метрики большие, супер рост, но в глазах видно, что непонятно, как это сделать. В итоге вообще ушли от сценария, разобрали бизнес по косточкам и все пересобрали: главную метрику, цели и проекты.

Фасилитатор бы просто шел по сценарию и отвечал за динамику, но в большинстве случаев сейчас нужна не просто фасилитация, а насмотренность на бизнесах, умение сделать глубинный разбор и найти реальную точку роста.

Это не вдохновляющая сессия «про мечты», не тимбилдинг и не тренинг, а решение конкретного запроса и определение приоритетов на год. С такими задачами мы работаем на стратсессиях с нашими клиентами в Product Lab:

• Определить, куда идти бизнесу, и что будет приоритетом в ближайший год
• Перевести видение основателя или руководителя из общих слов в конкретные цели
• Разбить стратегию по направлениям: кто за что отвечает и с каким результатом
• Вытащить компанию из стагнации или «потолка» роста
• Найти решения, если команда буксует или тянет в разные стороны
• Придумать и запустить новые инициативы или проекты
• Сформировать список реальных шагов, а не «желаний на флипчарте»
• Подготовить почву для изменений – с минимальным сопротивлением и максимальной пользой

Если сейчас вы много и долго бежите, но не уверены, что рационально тратите ресурсы команды и движетесь в нужную сторону – возможно, пора остановиться и пересобрать маршрут. Возможно, вместе с нами )

🔻 Узнать подробности о стратсессиях с нашими экспертами и оставить заявку можно на сайте.