Как я начал делегировать и как это помогло именно мне?

Когда я только начинал заниматься бизнесом, компания была маленькая — около 25 человек.

Ручное управление, многое делал сам, в какие-то процессы лез, в какие-то нет – потом бизнес начал расти, людей стало больше.

Ну а я что? Я всё чаще стал задерживаться на работе и выгорать.

В какой-то момент нужда просто заставила учиться делегировать. Сам уже физически не успевал всё тянуть: начал разбираться, читать, больше доверять людям.

Понял простую вещь: делегирование — это про доверие и систему.

Если не делегировать — ни команда, ни бизнес не вырастут Люди растут только тогда, когда им передают ответственность А большая компания строится из тех, кто вырос внутри, а не с улицы.

@Riyanov****| Консультация

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки