Почему инициатива в компаниях наказуема?

Почему инициатива в компаниях наказуема, и как ИИ может это исправить ​За 15 лет в производстве и управлении я видел одну и ту же картину: инициативный сотрудник, который хочет оптимизировать процесс, получает в награду гору дополнительной работы и выгорание. В то время как «удобные» коллеги, не задающие лишних вопросов, спокойно продвигаются по службе.

​Почему так происходит? ​Страх перемен: Для среднего менеджмента инициатива — это риск выхода из зоны комфорта.

​Отсутствие прозрачных метрик: Если результат работы размыт, побеждает тот, кто лучше «дружит» с начальством, а не тот, кто эффективен. ​Рутина как наказание: Вместо того чтобы дать ресурс на внедрение идеи, руководителя просто нагружают «текучкой», чтобы он не мешал системе работать по-старому.

​Мой взгляд: Как человек, прошедший путь от инженера до административного руководителя, я уверен: будущее за прозрачностью. Именно здесь на помощь приходят AI-инструменты. Когда процессы оцифрованы, а KPI считает беспристрастная система — место для кумовства и подхалимажа резко сокращается. ​Инициативные люди — это двигатели бизнеса. И задача топ-менеджмента — не «закидывать их геморроем», а давать им инструменты (автоматизацию, ИИ, делегирование), чтобы они масштабировали свою пользу. ​А вы сталкивались с тем, что «удобный» сотрудник ценится выше «результативного»? Как боролись?