Владельцы, себя узнаете? Дано: Очередной директор одной очень хорошей компании обошелся в 2 миллиона рублей за три месяца. Прибыль от его найма 0 рублей, как вы понимаете. А если учесть, что он третий за последний год, то общий убыток около 7 миллионов (по моим скромным подсчетам).

Это фиаско, братан... Ну реально!

Причин несколько: 1. Владельцы бизнеса не понимают, кто им нужен и зачем.

В моем кейсе главное, что звучало - надо разгрузить нас. На мой вопрос: "В чем?", следовал ответ: "В операционке". На мой вопрос: "Что конкретно вы от него хотите?", следовал ответ: "Чтобы знал отрасль". Отрасль знает. Операционку не отдали. Директор уволился.

2. Владельцы не занимаются построением команды системно. Просто нанимают подходящих людей, которые умеют делать то, что надо по должности.

В моем кейсе: "Онбординг? Не, не слышали. Да он же опытный, сам должен понимать, что делать. Постепенно со всеми познакомится. Пусть с закупок начнет. Ну да, директор, но мы пока не доверяем. В закупки иди".

3. Владельцы не заморачиваются написанием регламентов -»

Автор Екатерина Болоничева

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки