Управление управленцами

Всегда очень внимательно наблюдаю за руководитеми/директорами/лидерами с их различными стилями и результатом.

И задалась вопросом: где грань между лидером, развивающий автономию и руководителем, который просто отсутствует.

И кажется, что внешне это выглядит одинаково для окружающих. Люди сами делают результат в своем периметре, находят решение проблем. Но внутри команды все куда интереснее:

Один создаёт систему свободы, другой просто… испаряется. 🫥

Руководитель автономной команды — как хороший тренер. Он не бежит за вами по полю, но:

1. Задает четкие (или не всегда четкие) правила игры («забить гол»). 2. Даёт мяч и доверяет вам им крутить. 3. Видит всю площадку и кричит «пас!» в нужный момент. 4. Доступен на разборе полётов.

Его невидимость — часть плана. Команда знает: он в раздевалке, изучает тактику противника.

Отсутствующий руководитель — как кот, который принёс в дом мышку и гордо ушёл спать. Он оставил вам «подарок», но:

1. Не объяснил, что даже, на хрена его принес и что с ним делать 😂 2. Не отвечает на сообщения с вопросами о мышке 3. Проснётся только чтобы спросить: «Что это за запах?» 4. И, кажется, вообще живёт у соседей.

Команда в смятении решает, то ли хоронить «мышку», то ли пытаться её оживить, а кот уже на балконе мурлыкает на солнышке.

Как отличить?

· Автономия: «Нам не нужно одобрение на каждый шаг, но мы знаем, к кому идти со взорвавшимся продакшеном». · Брошенность: «Мы уже неделю тушим этот продакшен, а босс в отпуске без связи. Опять.»

Кризис — лакмус 🤔 Лидер появится и скажет: «Что ж, бывает. Какие уроки? Где мой огнетушитель?» Призрак материализуется только для вопроса: «Кто виноват и чья это мышка?»

Как итог:

Доверенная свобода — это когда вас научили плавать и отпустили в бассейн. Брошенность — это когда вас вытолкнули из лодки посередине озера со словами «Выкручивайся, ты же взрослый».

Если команда не ищет руководителя каждый день, но точно знает, зачем он — это автономия. Если ищет и не находит — что ж, судите сам.

А вы как отличаете первого от второго? Очень интересно ваше мнение

#менеджмент, #лидерство, #стилиуправления, #автономность, #руководителткоторогонет

Управление управленцами | Сетка — социальная сеть от hh.ru