Рынок продуктового управления в России и СНГ прошёл точку «романтики» и вошёл в фазу взросления. Но это взросление пока болезненное. Вот несколько выводов из свежего исследования ФРИИ по рынку продуктового управления (144 респондента, крупный и средний бизнес - 75%).

1. Только 48% продуктовых инициатив доходят до цели Половина усилий команд не даёт ожидаемого бизнес-результата. И дело не в идеях, а в системных проблемах: нехватке ресурсов, частой смене приоритетов и слабом discovery. Рост за счёт «больше людей и бюджета» больше не работает.

2. Продуктовая функция есть, но автономии почти нет Команды вовлечены в планирование и роадмапы (80%), но реально влияют на решения только в 20% компаний. В каждой третьей компании ключевые решения утверждает бизнес, разрывая связь между продуктовыми и бизнес-метриками.

3. Массовые пересборки команд Почти 70% продуктовых команд пережили реструктуризацию за последний год. Часто это реакция менеджмента на слабые результаты, но без пересборки процессов и ролей эффект краткосрочный. Рынок всё ещё ищет устойчивую модель продуктовой функции.

4. Команды компактные, но перегруженные У 72% компаний продуктовые команды до 10 человек - это хорошо. Но у половины Product Owner в управлении 2–4 продукта, что выше международной нормы. Глубина погружения падает, решения становятся операционными, а не стратегическими.

5. Главный дефицит не деньги, а компетенции Самые слабые зоны: — стратегический анализ, — поиск точек роста, — качественные исследования, — работа с гипотезами.

При этом лучше всего развиты «измеримые» навыки: метрики, юнит-экономика, приоритизация. Команды умеют считать, но не всегда понимают, что именно стоит считать.

6. Инвестиции в развитие скорее спорадические, а не стратегические В 42% компаний нет матрицы компетенций и системного обучения. Диагностика чаще всего сводится к performance review, то есть оценке последствий, а не развитию навыков заранее. При этом исследование показывает прямую связь между инвестициями в развитие и результативностью продуктовых инициатив.

7. Рынок труда испытывает дефицит Middle и Senior-продактов Ответ рынка - выращивание экспертизы внутри и первые попытки использовать ИИ для автоматизации рутины и усиления middle-уровня. Найти готового сильного продакта всё сложнее и дороже.

ВЫВОД Продуктовое управление в России и СНГ проходит стресс-тест на зрелость. Компании, которые не инвестируют в данные, компетенции и автономию команд, застревают в бесконечных пересборках и «латании процессов». Выигрывают те, кто превращает продуктовую функцию из сервисной в стратегическую. Ссылка