Те самые проджекты приравнивают подготовку к новому году к реальному проект

Праздником, который ждут весь год, можно и нужно управлять как настоящим проектом. В ином случае, это превращается в хаос, стресс и выгорание вместо оливье.

Цель проекта: провести Новый год безопасно, весело и без последствий.

Сроки: дедлайн — 31 декабря, 23:59 (спринт, если что, уже начался)

WBS (структура работ): - Закупка продуктов (Must have: шампанское и мандарины) - Приготовление еды (8 часов готовки = 3 задачи (блюда)) - Украшение дома (гирлянды, ёлка, мишура) - Подбор плейлиста и фильмов - Организация подарков (личные, корпоративные)

Методология? Классический Waterfall с элементами Agile. Ёлку ставим заранее (фикс), а гостей можем рассадить по ходу дела (итерации).

RACI-матрица: — Вы: ответственный за тайминг — Мама: исполнитель основного блюда — Брат: согласование плейлиста — Соседи: информируются заранее, что празднование у вас будет бурным

Риски: - Дефицит шампанского → резерв +2 бутылки - Тот самый +1, о котором не предупредили → запасной стул и тарелка

KPI успеха: Все сели за стол вовремя Никто не сломал ёлку Утром все помнят, как прошло празднование

Новый год — отличный повод, чтобы еще раз отработать навыки ведения проектов. Планируйте, делегируйте, контролируйте.

А потом — празднуйте. Вы достигли отличного результата!