За 10 лет в РЖД прошел путь от руководителя на местах (г. Калининград) до процессного аналитика в центральном аппарате. Моя экспертиза — это связующее звено между бизнес-задачами стройкомплекса крупнейшей компании и их IT-реализацией Что умею и что сделал (максимально кратко): ✅ Процессы: Моя база — глубокая работа в ARIS (EPC, BPMN): от описания до оптимизации сквозных процессов. ✅ Автоматизация на 1С: От рассмотрения инициатив до координации разработки, приемки и внедрения кастомизированных решений для строительного комплекса. ✅ Цифровые результаты, а не просто задачи: Перевел ключевые документы (договоры, акты) на 100% электронный оборот — устранил бумагу и ускорил процессы. Организовал разработку системы мониторинга для проекта ВСМ Москва-Санкт-Петербург на базе Luxms BI. Теперь статус такого масштабного проекта — нагляден и измерим. Обеспечил интеграцию 1С с генеральным проектировщиком через XML.GGE, автоматизировав формирование заданий. ✅ Полный цикл: От прототипов в Figma и ТЗ — через координацию команд — до приемочного тестирования и отчетности перед руководством. Что ищу сейчас: Открыт к предложениям на позицию Бизнес-аналитика / Системного аналитика / Процессного аналитика. Ключевые ожидания: Сложная предметная область: Инфраструктура, строительство, транспорт, производство, ТЭК. Где процессы — это основа. Реальные задачи по digital-трансформации: Автоматизация, внедрение/развитие CRM, ERP, BI-систем, работа с low-code платформами. Влияние на результат: Хочу видеть, как моя работа повышает эффективность и дает измеримый бизнес-эффект. Формат: Офис/Гибрид или удаленка (Москва). Рассматриваю проекты в крупных компаниях, холдингах или в сильных IT-командах, работающих с такими заказчиками.