Решила поделиться с вами структурой гибкого планирования бюджета, где вы управляете не только цифрами, но и рисками и ростом.

Я схематично изобразила блок-схему — метод трёх сценариев. Такой подход позволяет заранее понимать: — где мы сохраняем бюджет, — где стабильно растём, — а где можем масштабироваться без потери эффективности.

По сути, вы управляете живым бюджетом, двигаясь по триггерам — CPL, ROMI, LTV и стабильности ключевых KPI.

Такой подход особенно актуален сейчас, в текущей экономической ситуации, когда важно не просто тратить бюджет, а понимать, в каком сценарии вы находитесь и что делать дальше.

Берите в работу ▪️ #полезное