Что я сделала: собрала всех за одним столом и в одну систему Первый шаг - взять под управление весь контур: подбор + логистика + АХО на вахтовых поселках

Второй шаг - синхронизация по целям. Ведь без четкой цели невозможно получить значимый результат.

Зафиксировали критерий успеха: укомплектованность под финмодель по ФОТ Встречались на установочных встречах с финансистами, C&B, КСП, HR, АХО, логистику, руководителями на производственных участках, где каждый озвучивал, что для его подразделения результат, чего он ждёт от смежников и в какие сроки.

Третий шаг - сбор данных в одну рамку

💰Финансы и C&B - ресурсный план, план по труду, ФОТ;

🗓 КСП - план работ, ремонты, ввод/вывод техники;

🛏 АХО - вместимость поселков, категории мест, гендерные требования, семейные блоки, ремонты корпусов;

✅ 1С ЗУП - явочная численность, отпуска, больничные, простои, дни в пути;

✈️ Платформы бронирования - фактические даты заездов и выездов;

🧑‍🏭 ATS - воронка по каждой вакансии, реальные кандидаты и этапы подбора. Как думаете, какое подразделение сильнее всего сопротивлялось бы идее «слить все данные в одну систему» — финансы, производство, АХО или HR?