Событие №5. Посуточная аренда и запуск управляющей компании Rentays.
Если смотреть на топ-5 событий года, то именно посуточная аренда его открывает. А точнее – создание управляющей компании Rentays.
Во второй половине года это направление стало основным. И важно, что оно появилось не «по стратегии», а по состоянию.
Когда я начал выходить из самой глубокой фазы депрессии, бизнес тоже начал меняться. Не резко, не красиво, без громких анонсов – но по-настоящему. И посуточная аренда стала первой ласточкой этих изменений.
С марта по конец июля было метание. Поиск. Попытка нащупать, куда идти дальше и на что реально опереться.
Первым осознанным решением стала именно посуточная аренда.
Почему она – большой потенциал роста – быстрые деньги – масштабирование – и, что для меня важно, живое удовольствие от процесса
Долгосрок – это стабильность. Посуточная аренда – это x2–x3 к доходу.
И именно она логично ложится в основу будущей экосистемы: наши квартиры наша капитализация наше управление наши клиенты, которые остаются с нами надолго
Фактически, Rentays – это не просто управление квартирами. Это про гостеприимство. Про сервис. Про отношение к деталям.
И здесь случился эффект, который я изначально даже не закладывал. Гости начали становиться не просто подписчиками. Они стали будущими клиентами.
Кто-то приезжает, живёт в квартире, параллельно смотрит каналы, видит, как я отношусь к делу, и в какой-то момент у человека появляется мысль: «А я ведь тоже хочу купить квартиру».
Так посуточная аренда начала работать как источник трафика уже для брокериджа. Всё стало связываться в одну систему.
Про саму управляющую компанию я раньше почти не рассказывал. Летом, в августе–сентябре, состояние было не самое ресурсное, и не до демонстрации достижений. Но факт остаётся фактом.
Буквально за месяц на Авито мы получили статус «Суперхозяин». Для меня это была важная галочка – значит, всё выстроено правильно.
Сейчас рейтинг держится на уровне 4.9. Был забавный кейс, когда гости из Нижнего Новгорода поставили тройку из-за отключения горячей воды – хотя мы, мягко говоря, не управляем городскими сетями. Немного обидно, но в целом для молодой дочерней компании - это очень достойный результат.
Rentays– важный элемент всей экосистемы. Сейчас мы думаем, что делать дальше: – отдельная франшиза управляющей компании – или интеграция в общую франшизу брокериджа
Ответ даст рынок и спрос.
Есть и дополнительные планы. Например, «красные комнаты» – кто в теме, тот понимает, о каких цифрах идёт речь 🤑 Возможно, это станет отдельным ответвлением.
Важно другое. В этом году посуточная аренда стала не просто направлением. Она стала одним из локомотивов.
Здесь же появился и проект Flipping Light, из которого, по сути, и выросла управляющая компания. Эта квартира сейчас успешно работает в управлении, и это живая связка, а не теория.
Отдельно отмечу модель работы. Мы делаем 60 на 40 в пользу собственника. 60% – владельцу квартиры 40% – нам
Когда рынок в основном живёт в формате 70/30 или 80/20 не в пользу собственника.
Да, наши услуги дороже. Но за счёт сервиса, загрузки и системности в итоге зарабатывают все больше, чем по рынку.
И именно в этом наше отличие. Мы не про «дешевле». Мы про «эффективнее».
Поэтому пятое событие – это не просто запуск Rentays. Это момент, когда бизнес снова начал дышать. Когда появилась опора. И когда стало понятно, что дальше всё будет строиться не отдельными продуктами, а одной связанной экосистемой.
