Лично меня проблемы выбора заниматься ли дальше бизнесом, какую выбрать нишу, на чем сфокусироваться стали заботить на втором этапе работы с бизнесом.

Для себя делю такие этапы:

Первый – создать бизнес Второй – структурировать управление бизнесом

Создать бизнес – это собрать клиентов вокруг продукта

Структурировать управление бизнесом - это собрать команду обслуживающую клиента и продукт и наладить между этим всем предсказуемое взаимодействие.

Вот как раз таки когда ты занимаешься этим структурированием, то начинаешь в полной мере осознавать каким бизнесом на самом деле занимаешься. И именно в эти моменты тебя и посещает шквал мыслей и проблем, которые как пчелиный рой кусают в любые уголки твоего тела и души, куда только могут дотянуться.

А ты, даже не успевая замечать кто же укусил и в какое на самом деле место, сидишь и думаешь терпеть ли дальше эту боль и какой смысл этого. А возможно пора что-то менять.

Мой личный выбор к примеру находится между интересом созидать, мечтой оставить после себя классное творение, познавать новое, максимально реализовывать свой потенциал и любовь к людям.

У других предпринимателей критерии выбора свои. Чаще всего вижу что люди выбирают между деньгами и интересом к делу.

И вот как раз погрузившись в операционные процессы, найм людей, структурирование всего что можно, начинаешь в полной мере понимать, реализовываешь ли ты свои критерии жизни именно в этом деле или нет.

Ну одно дело это понимать в какой-то степени, другое дело принимать божественный промысел свыше, третье дело это иметь способность что-то менять, если в этом есть смысл.

И в этом и заключается по моему наблюдению самая большая трудность. Менять ли или не менять.

К примеру занимаетесь вы технической поддержкой IT инфраструктуры бизнеса, и согласно вашей специфики бизнеса вас постоянно ненавидят за что-то, а вы человек очень сложно переносящий конфликты.

Но при этом вам платят настолько большие деньги за это, что вы живёте очень хорошо и вам от этого спокойно.

При этом перспектива этой ниши для вас долгая и безопасная. Хотя ниша не вырастет и мало чего в ней поменяется.

Но при этом есть другие обстоятельства – это семья, дети, партнёры, инвесторы, кредиты и взятые еще обязательства на что-то.

И ко всему этому у вас есть какой-то определённый набор принципов и ценностей в жизни, где вам например легко обмануть человека, но вы сами не любите быть обманутым. К примеру статус казаться кем-то для вас важнее всего на свете.

Так вот менять или не менять кроется в моменте что для вас важнее и что отвечает вашим принципам и ценностям – чтобы вас не ругал клиент, жить жизнь оплаченную хорошо, либо перспектива интересной разнообразной жизни, сохранить ли и не подставить никого кто от тебя зависит, либо быть свободным от всего.

И одни выборы приведут к тому что бизнес  придётся закрыть, другие к тому что нужно всего лишь сменить клиентов, третье к тому что всё хорошо не загоняйся и не в выпендривайся.

Я стараюсь выбирая задавать такой себе вопрос:

что мне делать дальше, сохранив ответственность и лицо перед людьми которые в меня верят, людьми которым я обязан, при этом жить жизнь, которая максимально истинно мне нравится и подходит, продолжая реализовывать максимально себя?

Возможно к текущему возрасту я заблуждаюсь в каких-то приоритетах, при этом на сегодняшний день для меня человек, репутация, связи, знакомства играют наивысшую ценность. Наравне с ними потребность оставаться таким как есть и не предавать свои ценности. Всё остальное – это вторично.

Вас же выбор строится на ваших собственных критериях. Возможно кому-то мои рассуждения будут полезны.