За пределами компетенции

Некоторые подписчики спрашивают: «Яков, зачем ты в своих консультациях лезешь в операционку? Ты же юрист. Задаешь в промтах операционные и финансовые риски, анализируешь управленку».

Но мой ответ будет проще: юрист-практик — это прежде всего предприниматель, а уж потом юрист.

Чтобы быть эффективным и уметь строить прогнозы, нужно внедрять в бизнес-процессы стандарты поведения, сложившиеся в правоприменительной практике.

Вот такая неблагодарная работа: с одной стороны, мы на одном уровне с коммерсами, а с другой — должны еще и глубоко знать право, часто оставаясь недооцененными.

Любой процесс — операционный, финансовый, налоговый — имеет в своей основе правовые стандарты.

И там, где это понимают, юрист выходит из бэк-офиса и становится полноценным бизнес-партнером.

Если мы хотим остаться в профессии и зарабатывать больше, чем наемный рабочий, нужно брать на себя именно эту роль. Особенно в условиях развития технологий и усложнения мира.

Так вот почему я часто погружаюсь в бизнес-процессы и, помимо рисков, даже выходящих за рамки моей прямой компетенции, веду коммерческие переговоры наравне с владельцами бизнеса.

Иначе в этом просто нет смысла.